ANALISIS PENGAWASAN DAN PENGEMBANGAN SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA BIRO KEUANGAN DAN ASET KEMENTERIAN DALAM NEGERI

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengawasan dan pengembangan sumber daya manusia (SDM) dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Biro Keuangan dan Aset Kementerian Dalam Negeri serta mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambatnya. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan paradigma post-positivisme. Informan dipilih secara purposive sebanyak lima orang, terdiri atas Kepala Biro Keuangan dan Aset, Koordinator Bagian Pengelolaan Barang Milik Negara, Subkoordinator Subbagian Pemantauan dan Evaluasi, serta dua staf pengelola Barang Milik Negara. Data dikumpulkan melalui observasi nonpartisipan, wawancara mendalam semi terstruktur, dokumentasi, dan studi kepustakaan. Analisis data menggunakan tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, sedangkan keabsahan data diperkuat melalui triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengawasan langsung belum berjalan efektif karena inspeksi mendadak, observasi berbasis absensi, dan penerapan sanksi masih jarang dilakukan, sedangkan pengawasan tidak langsung melalui pemeriksaan laporan, dokumen, dan ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan berjalan cukup efektif. Pengembangan SDM juga belum optimal karena program pendidikan, pelatihan, seminar, dan studi lanjut belum dilaksanakan secara konsisten, serta belum tersedia perpustakaan kantor sebagai sarana pengembangan informal. Faktor pendukung meliputi payung hukum, sanksi disiplin, teknologi absensi, pengawasan internal pemerintah, dukungan anggaran, dan izin belajar. Faktor penghambat meliputi lemahnya koordinasi, pembinaan dan sosialisasi yang terbatas, sanksi yang belum konsisten, rendahnya kepatuhan dan disiplin, serta keterbatasan anggaran. Penelitian merekomendasikan penguatan pengawasan langsung, penegakan sanksi secara proporsional, perluasan program pengembangan SDM yang terstruktur, serta dukungan anggaran untuk pelatihan dan sarana pengetahuan.